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 友嘉實業大樓   |
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企業化管理是企業運轉軌道上永久不變的定律，而合理化的三要素乃維繫在1.發現異常、重點管理 2.追根究底、止於至善 3.自我回饋、自動自發 本處涵蓋友嘉實業集團之人事、行政、會計、資訊、秘書、稽核、公關等為集團之管理中心，統籌管理各事業部和關係企業之相關業務，使之整合資源相互利用也節省財力、物力、人力於無形。每週的經營管理會議更是有效掌握各事業部之營運狀況及內部控制，每月的實績報告更能迅速調整產銷策略合乎市場需求。 本處對於各事業部作政令宣導、營運檢討、問題改善外，更對經營策略、產銷企劃作決策的研討，而內部稽核、問題診斷、專案作業等都緊緊地將內部資訊傳遞更迅速確實，真正達到企業管理之合理化。持續推動的3S作業系統，那就是 |
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| 1.作業簡單化(SIMPLIFICATION)
2.生產標準化(STANDARDIZATION) 3.管理制度化(SYSTEMIZATION) 進而達到電腦整合製造系統(COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURE SYSTEM 簡稱CIMS)為開創未來最現代之管理制度而邁向新紀元。 |
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